O desafio de gerir comportamentos
De modo geral, os indivíduos possuem comportamentos distintos, e isso, pode trazer inúmeros problemas para o ambiente corporativo. Este desafio surge pelo fato de que as pessoas não mudam de comportamento em massa, simultaneamente e em um período curto de tempo. Pelo contrário, é necessário o constante acompanhamento e atuação, em nível individual, ao mesmo […]
O papel da liderança na operacionalização do PCCS
Ao longo do tempo, o ser humano passou a ser mais valorizado dentro das organizações, deixando de ser apenas a mão de obra para produção em larga escala e começando a ser reconhecido como recurso humano da empresa. Nos dias atuais, cada colaborador é conhecido como parceiro da organização para a qual contribui, utilizando seus […]
Diferenças entre avaliação de desempenho tradicional e avaliação de desempenho 365
A avaliação de desempenho é um dos processos mais tradicionais da área de gestão de pessoas. Entretanto, por mais convencional que seja, a alta competitividade e as alterações de mercado trazem a necessidade de mudança no padrão trabalhado, afinal, é preciso se adaptar aos novos perfis de profissionais e empresas. Na avaliação de desempenho tradicional […]
O que é avaliação de desempenho 365? – A filosofia defendida pela Perfix
Avaliação de desempenho é uma ferramenta que busca conhecer e medir o desempenho dos colaboradores de uma empresa, estabelecendo assim, uma relação entre o que se é esperado e o que está sendo executado. Existem alguns modelos de avaliação de desempenho utilizadas pelas organizações. Na Perfix Consultoria defendemos o modelo ‘365’, que é uma ideologia […]
7 passos simples para evitar o baixo engajamento
O baixo engajamento dos colaboradores pode afetar significativamente os resultados da empresa, e essa condição pode ser causada por inúmeros fatores, como: função inadequada, fadiga emocional ou física, falta de investimento em capacitação profissional, entre outros. É fato que, quanto maior a preocupação da gestão com o engajamento, maior também será a produtividade dos colaboradores, […]
A verdade que ninguém nunca contou a você sobre perder talentos
O sucesso de qualquer negócio depende da sua força de trabalho, independentementedo porte e segmento. Por isso, controlar o nível de rotatividade é imprescindível, pois trazprejuízos tanto para a equipe, quanto para setor financeiro da instituição. Pesquisas apontam que o custo por perder talentos é, em média, de 6 a 9 meses dosalário anual do profissional em […]
Entenda como dimensionar a estrutura organizacional do seu negócio
Ter uma boa estrutura organizacional é fundamental para eficácia e produtividade de qualquer empresa, pois se trata da forma como são gerenciadas as pessoas e departamentos dentro da organização, ou seja, como se dá a divisão de cargos, de setores e tarefas, em diferentes níveis hierárquicos. É por meio do dimensionamento dessa estrutura que é possível compreender […]
Interrelação entre os subsistemas de RH
A área de recursos humanos é fundamental para garantir os objetivos do negócio, afinal, sua função vai desde assegurar um bom ambiente de trabalho para os colaboradores, ao desempenho da empresa no mercado, até sua produtividade. Com isso em mente, é de suma importância o investimento em ferramentas e metodologias que auxiliem no desenvolvimento dessas […]
Pesquisa de clima e engajamento: como obter resultados consistentes
Atualmente, o setor de Recursos Humanos tornou-se mais analítico. Além de ser baseado em pessoas, o novo RH é orientado por dados, por isso, é necessário que as informações sejam concretas, a fim de tomar decisões estratégicas. Neste sentido, a pesquisa de clima e engajamento traz uma mudança do mindset dentro do departamento de recursos humanos, […]
Engenharia Cognitiva: Você sabe o que é?
A Engenharia Cognitiva refere-se às formas de assimilação utilizadas por cada pessoa. Por isso, reflete na aprendizagem e inteligência prática, ou seja, envolve diferentes aspectos, como aptidão social e emocional, precisão e capacidades não cognitivas. Esse modelo foi proposto por Donald Norman, em 1986, na tentativa de utilizar conhecimentos da psicologia cognitiva, da ciência cognitiva […]
