Se você tem ou faz parte de uma empresa com mais de 100 funcionários, a gestão eficiente dos recursos humanos é vital para manter a competitividade e alcançar objetivos estratégicos.
No entanto, muitas empresas enfrentam problemas sérios como alta rotatividade de pessoal, falta de engajamento e, consequentemente, perda de produtividade e de dinheiro.
Um dos principais motivos para esses problemas é a falta de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) bem estruturado.
Mas o que é um Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS)?
Um PCCS é um plano que define a estrutura de cargos dentro de uma empresa, incluindo as funções, responsabilidades e habilidades necessárias para cada posição.
Além disso, ele estabelece critérios claros para progressão de carreira, bem como políticas de remuneração e benefícios.
Um PCCS bem elaborado garante que cada funcionário entenda seu papel na organização e quais passos deve seguir para crescer profissionalmente.
Os benefícios de um PCCS para empresas de médio/grande porte
Quando uma empresa de médio ou grande porte possui um PCCS bem estruturado, ela experimenta diversos benefícios, como:
- Redução do turnover: Funcionários com expectativas claras sobre suas funções e perspectivas de carreira têm maior probabilidade de permanecer na empresa.
- Aumento do engajamento: Um PCCS transparente promove uma cultura de reconhecimento e crescimento, incentivando os funcionários a se dedicarem mais.
- Melhor planejamento de carreira: O PCCS fornece uma estrutura para o desenvolvimento profissional, permitindo que os funcionários visualizem sua trajetória dentro da empresa.
- Remuneração competitiva: Um plano bem elaborado garante que a remuneração esteja alinhada com as responsabilidades de cada cargo, reduzindo insatisfação e disputas internas.
Agora trazemos um exemplo claro: Empresa de médio porte com mais de 100 funcionários.
Imagine uma empresa de tecnologia com 120 funcionários. Eles estão enfrentando problemas com alta rotatividade, causando interrupções nos projetos e custos significativos com recrutamento e treinamento.
Os funcionários também estão insatisfeitos com a falta de clareza sobre suas carreiras e a remuneração não competitiva.
Ao contratar a Perfix Consultoria para implementar um PCCS, a empresa começou a ver resultados imediatos.
Organizamos a estrutura de cargos por meio de uma Arquitetura, com isso, revisamos as descrições de cargos de forma assertiva, alinhada com os objetivos estratégicos da empresa. .
Além disso, foram estabelecidos critérios transparentes para promoções e aumentos salariais, proporcionando uma visão clara de progresso para os funcionários.
Com essas mudanças, o turnover começou a cair, a satisfação dos funcionários aumentou e a produtividade subiu. A empresa começou a economizar dinheiro com custos de recrutamento e pôde focar mais em inovação e crescimento.
Por que contratar a Perfix Consultoria?
Se sua empresa está enfrentando problemas semelhantes, é hora de agir. A Perfix Consultoria tem como objetivo a transformação.
Nossa equipe pode ajudá-lo a criar um PCCS personalizado para sua empresa, garantindo que você retenha seus melhores talentos e reduza custos com turnover.
Além disso, podemos te mostrar o caminho em nosso novo curso PCCS: Perfix Consultoria, que acontecerá às quartas feiras, a cada 15 dias, às 10:00, com nosso professor expert no assunto, Ivan Jacomassi, com início no dia 24/04.
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Não espere mais!
Cada dia sem um PCCS é um dia em que você corre o risco de perder dinheiro e talento.
Esperamos você lá!